ALBISTEAK
Pertsonen garapen profesionala
Jon López, Juritekniako lan-orientatzailea.
Garapen profesionalaren terminoa enplegatuak bere EZAGUTZAK ETA TREBETASUNAK HOBETZEKO duen PROZESUARI dagokio. Prozesu horrek GOGOBETETZEA areagotzen du, bi arrazoi hauengatik:
- Pertsona, maila pertsonalean, gusturago sentitzen da maila profesionalean bere ezaugarrien autohobekuntza ikusten duenean.
- Pertsonak aintzatespen bat ikusiko du, bai lankideen aldetik, bai erakundearen zuzendaritzaren aldetik.
Definizio hori kontuan hartuta, garapen profesionala terminoa berezkoa du pertsonak, baina hori ez da horrela. Giza kapitala enpresan garrantzitsuena izan denez eta izango denez, enpresak langileen garapen profesionala sustatu beharko du. Enpresak sortu, inplementatu, gainbegiratu eta hobetu beharko duen tresna “Garapen profesionaleko plana” izenekoa da, eta hurrengo artikulu batean azalduko dugu.
Garapen profesionala behar-beharrezkoa da gaur egun sektore batean erreferente izan nahi duten enpresetan. Gero eta ohikoagoa da erakundeen prozesu-mapan giza baliabideen prozesua “prozesu nagusi” gisa agertzea, eta hortik aurrera gainerako guztiak “biratzen” dira. Horrela, pertsonek erakundeetan duten garrantzia onartzen da. Testuinguru horretan kokatzen da garapen profesionaleko plana, bost helburu desberdin izango dituen plana:
- Lehenik eta behin, pertsonen trebetasunak hobetuko ditu, eta, beraz, enpresak eraginkortasun handiagoa izango du bere prozesuen garapenean.
- Bigarrenik, langileen gogobetetze pertsonala hobetuko du, lan-mailan dituzten asmoak eta nahiak betetzen ari direla sentituko baitute, eta, gainera, beren erakundearen laguntzarekin.
- Hirugarrenik, enpresako lan-giroa hobetuko du, pertsonen gogobetetasun handiagoak eraginda.
- Laugarrenik, pertsonek konpromiso handiagoa izango dute erakundearekin, enpresak egindako ahaleginaren truke gisa hartuko baitute.
- Azkenik, bosgarrenik, laneko gogobetetzeak pertsonen bizi-kalitatea hobetzea ekarriko du; izan ere, pertsonen bizi-kalitatean eragiten duten faktoreen artean, “lan-bizitza” beti dago sailkapeneko lehen postuetan.
Garapen profesionalaren faseak
Garapen profesionalaren definizioa aipatzean, prozesu gisa aipatu dugu, eta horrek esan nahi du epe ertain-luzeko zerbait dela.
Pertsona baten garapen profesionaleko prozesuan igarotzen diren faseak identifikatuko ditugu.
Hauek dira izendatu ditzakegun faseak:
- Hasiera
- Handipena
- Ezarpen
- Berrespen
- Gainbehera
Ikus ditzagun horietako guztiak:
-
Inicio
Fase honetan, pertsona bere helburu profesionala definitzen hasten da. Hemen, pertsonak bere familia- eta gizarte-ingurunetik jasotako iritzia du, baita egin dituen lanbide-heziketako ikasketetatik lortutako ezagutzak ere. Prozesu horretan, eta lehenago ere, funtsezkoa da orientatzaileek parte hartzea, pertsonak, hasiera-hasieratik, bere garapen profesionala behar bezala defini dezan. Kontuan izan behar da lehen bokazio horrek oso modu garrantzitsuan markatuko duela pertsona.
-
Ampliación
Pertsonak lanbide-profil zabalagoa sortzen duen lehen enpleguen denbora da. Curriculum Vitaea lanbide-esperientziekin eta prestakuntza espezializatuagoekin betetzen da, askotan, betetzen diren lanpostuetan egiten diren funtzioei laguntzeko prestakuntzekin.
Pertsonak eskuratzen duen prestakuntza hori “beharrezkotzat” jotzen da bere gaitasunak hobetzeko, oraindik ere baloratzen baita bide luzea dagoela garapen profesionalaren zenitera iristeko.
Fase honetan aldaketak gertatzen dira lan egiten duen erakundeetan, baina aldaketa horiek gehiago erantzuten diote kontratuak aldi baterakoak izateari, pertsonak berak nahi dituen aldaketei baino.
-
Establecimiento
Pertsona landatutakoa biltzen hasten den fasean gaude. Pertsona guztiz prestatutzat jotzen da bere lanpostuari dagozkion eginkizunak betetzeko.
Barne-posizionamendu horren ondorioz, pertsonak aldaketak planteatzen ditu lan egiten duen enpresetan, sektoreko beste enpresa batzuetan baldintza hobeak lor ditzakeela uste baitu.
Lana bizitza pribatuarekin uztartu behar den zerbait bezala baloratzen hasten da, eta, bestalde, maila profesionalean hazteko aukerak eta barne-sustapenak oso faktore garrantzitsuak dira pertsonarentzat.
Halaber, pertsona lider bihurtzeko gai sentitzen da, taldeko edo prozesuko arduradun, eta pertsona-taldeak koordinatu behar ditu helburu komunak lortzeko.
-
Reafirmación
Fase honetan, pertsonak bere posizioa sendotzen du, bai egon den enpresan, bai erantzukizuneko lanpostu batekin lortu ohi duen enpresa berrian.
Betetako lanpostuek trantsizio bat jasan ohi dute, banakako edo beste batzuek zuzendutako okupazioak izatetik kudeaketarekin lotura handiagoa duten lanpostuak izatera igaroz, dela prozesuetakoak, dela proiektuetakoak, baina pertsonak kudeatzearen ezaugarriarekin.
Enpresa-sentimenduaren unea da, eta pertsona bere erakundearen politiketan esku hartzeko gai dela sentitzen du.
Fase honetan, pertsonaren prestakuntza ez da oso garrantzitsua, behar bezala gaituta dagoela uste baita.
-
Decadencia
Azken fase horretan, pertsona erretiroa hartzeko unera hurbiltzen da, eta, ondorioz, lan-jarduera uzten du.
Azken fase horretan, oso garrantzitsua da pertsonaren ezagutzak erakundeko gainerako pertsonei transmititzea.
Enpresarentzat oso garrantzitsua da kontuan izatea pertsonen ezagutza-emaria ez dela haiekin joan behar erretiroa hartzen dutenean.
Hurrengo artikuluetan, Juritecnia, www.juritecnia.net, enpresak bere langileentzako garapen profesionaleko plan bat nola definitu eta garatu behar duen azalduko dugu.
