Zer eskatzen du lan-merkatuak?

Jon López, Juritecniako lan-orientatzailea

 

Lan-merkatuaren bilakaerak, gizartearen bilakaerak oro har bezala, aldaketa batzuk eragin ditu azken urteotan lehen enplegua bilatzen ari diren edo gaur egun enpleguz aldatzen ari diren pertsonentzat balioesten den horretan.

Oso urte gutxiren buruan, hautagaien aurretiko prestakuntza gehiegi baloratzetik, jarrera gisa agertutako curriculums vitae askotan elementu batzuk baloratzera igaro gara, lanpostuan lan egiteko eta jokatzeko moduari lotuago daudenak, lehendik ditugun ezagutza teorikoei baino.

Egia da, halaber, aldaketak gorabehera, lan-merkatuak oraindik ere eskatzen edo baloratzen dituen hainbat faktore daudela. Beraz, gaur egun, faktore “berri” batzuk eta “betiko” faktore batzuk batera daude, eta horiek ezagutzea komeni da, balizko hautaketa-prozesuetarako hautagai arrakastatsuak aurkezteko.

Aipa ditzagun gaur egun lan-merkatuan eskatzen diren faktoreak.

 

Lan-merkatuan eskatzen edo baloratzen diren faktoreak

1. Esperientzia, betiko balioa.

Lan-eskaintzei erreparatuz gero, ia baldintza guztiek lanpostuan izandako esperientziari egiten diote erreferentzia.

Enpresa batek lanpostuan duen esperientzia kontuan hartu beharreko balioa da beti, hainbat onura dakarrelako:

• Ikaskuntza-aldia asko laburtzen da, eta pertsona lanpostuan produktiboa izaten hasten da. Abantaila hori, jakina, ekonomikoa da erakundearentzat.
• Bigarrenik, esperientzia duen pertsona lanpostuarekin ohituta dago eta, beraz, lanpostu horretan egindako funtzioak pertsonaren gustukoak direla suposatzen da. Abantaila horrek lanpostura egokitzeko erraztasun handiagoa dakar.

Egia da, halaber, zenbait kasutan esperientzia ez dela bereziki balioesteko moduko zerbait; izan ere, kasu batzuetan, enpresak nahiago ditu aurreko lanpostuetan eskuratutako “akatsik” ez duten hautagai “hasiberriak”.

 

2. Informazioaren eta Komunikazioen Teknologiak (IKT) erabiltzeko gaitasuna.

Gaur egun, ezin dugu imajinatu tresna informatikoak neurri handiagoan edo txikiagoan erabili behar ez dituen lanposturik.

Hemen bi trebetasun informatiko mota bereizi beharko lirateke:

• Ia mota guztietako lanpostuetan (Office, Internet…) ohikoak direnak.
• Beteko den lanpostuari dagozkionak.

Enpresak errekerimendu hori egitea oso ulergarria da, enpresarentzako ikaskuntza-aldia kostu handia izan baitaiteke.

Kasu askotan, aplikazio informatikoekiko ezagutza handiagoa eskatzen dute pertsonek. “Erabiltzailea/aurreratua” ren curriculum vitaean askotan esaten direnak ez datoz bat errealitatearekin.

 

3. Talde-lana, elkarreragiteko gaitasuna.

Gaur egungo enpresaren errealitatea ezin da ulertu talde-lanaren filosofiarik gabe. Pertsonen arteko sinergiak eragingo du talde-lanaren eragina oso baloragarria izatea enpresa guztietan.

Askotan, prozesu edo proiektu jakin batzuk defendatzeko, beharrezkoa izaten da hainbat ezagutza mota (diseinua, marketina, kalitatea, ekonomikoak…) bateragarri egitea, hainbat pertsonaren ezagutza profesionalean baitaude.

Pertsonek besteak errespetatzeko, beren iritziak modu asertiboan defendatzeko eta gainerako taldekideekin enpatizatzeko duten gaitasunak “arintasun” handiagoa ekarriko du lanen garapenean.

 

4. Ideiak eta sormena sortzeko gaitasuna.

Gaur egungo enpresak etengabe egon behar du etengabeko hobekuntza-prozesuan. “Edo aurrera edo atzera egiten duzu” esaldia guztiz egiazkoa da gaur egungo enpresa-munduan. Horregatik, enpresak bere lanei aurre egiteko “modu” berrietan pentsatzeko gaitasuna duten pertsonak behar ditu, edo, gutxienez, bere funtzioei aurre egiteko prozedura desberdinetara egokitzeko prestasun osoa duten pertsonak.

 

5. Lidergoa, “tripulazioak kapitaintzeko” gaitasuna

Lidergoaren definizioa pertsona batek beste pertsona batzuei eragiteko, antolatzeko eta motibatzeko duen gaitasuna da. Lan-eskaintza askotan, batez ere lanpostu jakin batzuetarako, pertsonak gai izan behar dira lan jakin batzuk arrakastaz egiten dituzten pertsona-taldeak zuzentzeko.

Horretarako, pertsona guztiek helburu bera izateaz gain, behar-beharrezkoa da lider bat egotea, taldeko gainerako kideak ulertzeko eta motibatzeko gai izango dena, helburu komun hori lortzeko modu koordinatuan jardun dezaten.

Asertiboak izateko gaitasuna, enpatia izatea, entzute aktiboa, negoziatzeko jarrera, sinesgarritasuna edo errespetua dira pertsonek lider ontzat hartzeko izan behar dituzten ezaugarrietako batzuk.

 

6. Erresilientzia, goranzko balio berri bat.

Erresilientziaren definizioak aldaketetara egokitzeko gaitasunari egiten dio erreferentzia. Harrigarria da duela urte batzuetako erakundeen eta gaur egungoen arteko konparazioa. Alde batetik, aldatu egin dira ekoizpen-bitartekoak, eskainitako produktuak eta zerbitzuak, lan-prozedurak… eta, bestetik, aldatu egin dira lana, kontziliazioa eta emakumea oro har lanean sartzea eragiten duten balioak.

Enpresak ulertu du dagoeneko gertatu diren aldaketa horiek gertatzen jarraituko dutela, eta, beraz, gaur egungo enpresa berria, denbora gutxian, gainditu egingo dela gertatzen ari diren aldaketa berriekin. Horregatik, gaitasun handia duten pertsonak behar dira, bai fisikoak, baina batez ere mentalak, erakundeen jarduteko moduan estrategia berrietara egokitzeko.

 

7. Balioaniztasuna, funtsezkoa enpresa txikietan.

Informaren datuen arabera (enpresa-informazioan aritzen den enpresa), 2023an, ETEak enpresen % 97 ziren Espainian, eta ehuneko horrek markatzen du mikroenpresen nagusitasuna (hamar langile baino gutxiagoko enpresak), sektore pribatuko enpresen % 94 osatzen baitzuten.

Oso ulergarria da enpresa horietan oso baloragarria izatea kontratatu beharreko pertsona erakundearen barruan hainbat eginkizun betetzeko edo horietan parte hartzeko gai izatea. Pertsona kopuru txiki batek enpresaren jarduera globala osatzen duten prozesu guztiei aurre egin behar die.

Juritecnia, www.juritecnia.net, orientazio- eta prestakuntza-prozesuetatik, lagungarria izan daiteke lan-merkatuak eskatzen dituen faktore horiek hobetzeko.